2021年emc易倍集團年末經營會議於11月20日——23日在上海總部召開，集團高管、各子公司總經理等共計28人參加會議。本次會議議程主要包括各子公司2022年經營規模、資源來源、重點經營目標、達成目標經營思路的匯報及標準化工作推進探討、落地時間表製定等內容。會議內容涵蓋廣、討論熱烈深入，分享具有可借鑒性，給大家一定的啟發與收獲。

集團總經理孫總：

我們把會議時間放寬，用四天的會議，通過深入探討，打開工作思路，理清推進路徑，明確明年資源的規劃，推進標準化進階落地新裏程。

無論是通過會議期間各家分享出可借鑒的新思路新方法，還是我們標準化工作推進全集團的規範化，這些都是奔著創利去的，都是為了能有所積累有所沉澱的。在此我想特別強調的是我們一定要思路先行，轉化思維模式，著眼未來，布局未來。在時代發展進程中，我們如果不能主動跳出傳統思路，仍拘泥於傳統打法，這就會收窄我們的視野，固化我們的思維，讓我們工作粗淺，業務不深入，推進的行業也隻能是皮毛，未來就很難生存和發展。

傳統的是靠一頭，但現在要把資源與下遊這兩頭不斷延伸，靠全鏈條緊密結合多頭發力。我們倡導培育資源渠道、構建市場能力，積累優質客戶，求質做強依舊是我們近幾年的發展主線。

資源方麵通過探討，會後各家進行調整，整體要求是明年資源更具針對性。力爭在資源方麵和業務模式上都要有所回報，減少不必要的風險與損失是此次會議的核心要義。

標準化工作信息量大，涉及麵廣，我們要把困難想在前，想的多一點，各家必須重視，必須投入，必須落地。

此次會議，是對明年資源規劃的一次大討論，是對標準化工作進階落地的新裏程。通過會議，大家對明年工作方向更加明確，工作思路更加延展，工作推進路徑更加清晰。讓我們一起繼續求質做強，布局未來！